PMC Hizmetleri

PMC, proje yönetimi danışmanlığı hizmetidir. TSE açıklaması petrol ve kimya endüstrisi projelerinde işverenin proje sürecini yönetmesine yönelik farklı faaliyetleri ele alır.

Hangi aşamalar bulunuyor?

Proje ve sözleşme yönetimi, işveren mühendisliği, mühendislik, inşaat yönetimi, proje denetimleri ve devreye alma başlıkları listelenir. İşin yalnız son kontrol mü yoksa proje boyunca destek mi olduğunu belirleyerek talepte bulunun. TSE hizmet açıklaması.

Hizmet kapsamını yazılı netleştirin

TSE sayfası EPC yüklenicisinin tasarım, satın alma ve saha faaliyetleriyle ilişkiyi açıklar. Başvuru dokümanları sayfada hazırlık aşamasındadır. Projenizin kapsamına, görev paylaşımına ve istenen teslimlere ilişkin güncel hizmet çerçevesini doğrudan ilgili birimle görüşün. TSE hizmet açıklaması.

İşveren, EPC yüklenicisi ve gözetim tarafını ayırın

PMC talebinde projeyi isteyen işverenle tasarım/tedarik/yapım işlerini üstlenen yüklenicinin görevleri açık olmalıdır. TSE açıklaması, yüklenicinin mühendislik ve satın alma faaliyetleri ile saha çalışmalarının yanında üçüncü taraf gözetim kuruluşlarının denetimini de hizmetin ilişki kurduğu alanlar arasında sayar. Hangi tarafın hangi çıktıyı hazırlayacağını sözleşme kapsamında netleştirin. TSE PMC açıklaması.

Temsili örnek: yüklenicinin hazırladığı tasarımın işveren adına incelenmesini istemek, bütün tasarımın danışman tarafından yapılmasını istemekle aynı görev değildir. Teklifte yalnız “mühendislik hizmeti” yazılması bu farkı açıklamaz. Görev tanımı, teslim edilecek doküman ve karar sorumluluğu birlikte görünmelidir.

Hizmeti proje aşamalarına bölerek tarif edin

İlk hazırlık notunuzda tasarım, satın alma, inşaat, devreye alma ve başlatma aşamalarından hangilerinin talep edildiğini işaretleyebilirsiniz. Her aşama için mevcut durum, ilgili taraf, beklenen inceleme ve teslim çıktısını yazın. Bu bir TSE resmî başvuru şablonu değildir; teklif kapsamını anlaşılır hale getirme önerisidir.

Örneğin inşaatı başlamış projede kalan işlerin takibi isteniyorsa önceki tasarım ve tedarik kararlarının hangilerinin dosyaya alınacağı açıklanmalıdır. Projenin tamamını kapsayan bir hizmetle yalnız belirli aşamaya ait görev aynı süre ve kapsam varsayımıyla değerlendirilmemelidir.

Proje takibi ile ürün belgesini aynı kabul etmeyin

PMC açıklaması proje yönetimi ve danışmanlığına ilişkindir. İş programının takibi, belirli ürünün belgelendirildiğine veya tüm tesisin teknik kabulünün tamamlandığına ilişkin belge yerine kullanılamaz. Projede ayrıca ürün veya aksam sertifikası isteniyorsa onun tam adını, kapsamını ve teslim şartını ayrı izleyin.

Sadece belirli parti veya şartnameye uygunluk kontrolü isteniyorsa özel gözetim rehberi başka bir hizmet yolunu açıklar. İki hizmetin aynı projede gündeme gelmesi, aynı görev ve sözleşme kapsamı oldukları anlamına gelmez.

Teklif paketinde hangi belirsizlikleri kapatın?

Proje kimliği, yer, mevcut aşama, istenen görevler, raporlama beklentisi ve işveren/yüklenici iletişimleri bir ön görüşme dosyasında tutulabilir. Değişiklik taleplerini ve hangi tarafın cevap vereceğini de ayrı takip edin. Bunlar genel dosya düzeni önerileridir; belirli bir projeye uygulanacak resmî evrak listesini belirlemez.

9 Eylül 2026 tarihli TSE sayfası kaydında başvuru ve doküman alanları ayrıntılı paket sunmuyor; tarife bağlantısı bulunuyor. Bu nedenle hizmetin proje özelindeki kapsamı, teslimi ve fiyatı resmî birimle belirlenmelidir. Genel hizmet başlığına bakarak sabit ücret veya bitiş tarihi sözü verilmez. TSE PMC başvuru ve ücret alanı.